STRATEGI PEMASARAN MELALUI ANALISIS SWOT PADA AZANA HOTELS & RESORT MANAGEMENT DI SURAKARTA

Sari, Desi Giandini Kurnia (2020) STRATEGI PEMASARAN MELALUI ANALISIS SWOT PADA AZANA HOTELS & RESORT MANAGEMENT DI SURAKARTA. Sarjana / Sarjana Terapan (S1/D4) thesis, Universitas Muhammadiyah Semarang.

Preview	Text (Halaman Depan.pdf) COVER.pdf Download (2MB) | Preview
Preview	Text (Abstrak.pdf) abstrak.pdf Download (2MB) | Preview
Preview	Text (Bab 1.pdf) BAB I.pdf Download (2MB) | Preview
Preview	Text (Bab 2.pdf) BAB II.pdf Download (2MB) | Preview
	Text (Bab 3.pdf) BAB III.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB) | Request a copy
	Text (Bab 4.pdf) BAB IV.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB) | Request a copy
Preview	Text (Bab 5.pdf) BAB V.pdf Download (2MB) | Preview
Preview	Text (Daftar Pustaka.pdf) DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (2MB) | Preview
Preview	Text (Manuskrip.pdf) MANUSKRIP.pdf Download (2MB) | Preview
	Text (Lampiran.pdf) lampiran.pdf Restricted to Repository staff only Download (6MB) | Request a copy

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pemasaran Azana Hotels & Resort Management. Penelitian ini diuji dengan menggunakan analisis SWOT yaitu dengan mengidentifikasi berbagai faktor internal dan eksternal perusahaan yaitu analisis faktor internal (kekuatan dan kelemahan) serta faktor eksternal (peluang dan ancaman) yang kemudian dirumuskan pada Diagram Cartesius dan Matrik Swot. Model yang digunakan penelitian ini adalah deskriptif kualitatif. Subjek penelitian ini adalah manajerial internal dan eksternal. Sampel penelitian ini berjumlah tujuh orang. Instrumen penelitian dilakukan dengan metode wawancara, observasi dan dokumentasi. Analisis data yang digunakan adalah dengan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan analisis faktor internal Azana Hotels & Resort Management terdiri dari kekuatan yaitu produk jasa brand yang mempunyai nilai jual, Tarif/ Harga Jasa Management yang bervariatif, SOP yang lengkap, SDM yang berpengalaman serta Mitra yang satu visi. Sedangkan kelemahan yang dimiliki kurangnya tim divisi administrasi Analisis faktor eksternal terdiri dari peluang yaitu meningkatnya permintaan konsumen, peluang pasar yang luas, meningkatkan pemasaran melalui digital platform, kualitas yang diakui dan tidak mudah ditiru oleh kompetitor. Sedangkan ancaman adalah pesaing yang bergerak pada bidang yang sama, pesaing yang memberikan harga dan konsep yang sama. Mulai tumbuhnya perusahaan yang baru, juga dampak resesi akibat pandemi. Strategi Pemasaran yang digunakan Azana Hotels & Resort Management berdasarkan matriks SWOT yaitu dengan menambah tim pemasaran regional area, mengintensifkan promosi pada pasar digital, bekerjasama dengan memanfaatkan adanya influencer serta memanfaatkan iklan media sosial sebagai sarana untuk melakukan promosi. Melakukan meta activity menjadikan sebagai SOP baru yang diterapkan semua hotel unit Azana untuk memperoleh rating atas dan good review. Memberikan jaminan free management fee berdasarkan tingkat hunian. Kata Kunci : Strategi Pemasaran, Analisis SWOT

Actions (login required)

View Item